在微博上看见一家互联网企业,3个月内要招聘1000人,其中70%为销售人员,要求应聘者面试后2天之内必须答复,并且要求带数十人进公司,开张4个月要成为行业第一,声称“我们将建造下一个Google”,这就是Groupon中国。这种势头让我产生了很多的想法和意识。现在互联网的分支越来越多,产业链也越来越长,如何在这样的环境下创业呢?下面是我看到的创业阶段感想:

  创业阶段一--高空:先放开了去想项目的好处和可延伸、拓展的方向;中空:挑最棒的三两个方向,放到社会经济技术行业大环境里思考是否符合大趋势;低空:考虑缺陷困难,如何解决弥补,推演发展变化及如何应对;着陆:考虑所需资源和能力,看自己是否具备,画出路线图;放弃 OR 开干!

  当有了一个商业设想……阶段一高空:先头脑风暴放开了去想它的好处,以及可延伸、拓展的方向,从经营一个厕所可以想到连锁经营、广告渠道、绿色化肥、附属商业,总之放开了去想,不断发散,这个阶段只想结果,不去考虑实施的困难,不去想该如何做?

  创业阶段二--中空:从阶段1里产生的那些原生的、延伸的、扩展的方向里选出两三点觉得最激动人心的,忘掉其他的,放到社会、经济、技术、行业大环境里去思考,看是否符合大的发展趋势,如果不符合,坚决放弃,或者等待时机,避免在不正确的时间里去做了“正确”的事情。

  创业阶段三--低空:最终选定的方向往往已经不是最初设想的方向,这是好事,说明找到更靠谱了,此时再去考虑它的缺陷、困难,该如何解决、弥补,然后再推演进一步发展的情况,思考会碰到的问题,包括可能会有谁加入竞争,现有竞争者会怎么应对,你应该如何反应对等。

  创业阶段阶段四--着陆:如果通过前3个阶段考虑下来确认可以做,接下来就得考虑做这个事情需要什么资源和能力,看来自己是否具备是否可以找到,画出路线图,从哪里起步,如何分步发展,目标是要上一座高山,但完全可能是先得造座桥。想清楚了,觉得还是没有问题,那就开始干吧!

  等你达到着陆的阶段,那你就离人民币越接近了,还有就是一定要有一个非常激情的团队,相信一定会成功的。