电子书出版自身存在两个问题:

  其一,电子书原本是要给读者以更大的阅读空间和阅读选择自由,现在的阅读器因受版权所限,都是预先植入一些内容强加给读者,实际反而限制了读者的阅读选择。从销售情况看,目前销售的阅读器适销并不对路,以礼品销售为主,个人读者占比例很小。用汉王科技董事长刘迎建先生的话说:“电子书依靠礼品市场最多撑不过3年。”

  其二,阅读器尚未被普通读者接受就陷入了价格战。盛大推出了定价仅为998元的阅读器,方正推出1000元阅读器,一下把市场搞惊。刘迎建先生在网上说:“他们不容易,这是在亏本,成本都要1600元左右。”

  要解决电子书出版自身的问题,需要在理念上明确3点:

  首先,电子书出版应该以内容为王。目前手持阅读器和平板电脑竞争激烈,商家以卖阅读器赠送免费阅读电子书为促销手段,给读者造成的错觉是,阅读器就是电子书。如果按照这个思路去搞,电子书内容无法创新,版权纠纷只会越来越多,电子书出版只会走进死胡同。

  其次,电子书内容是核心,阅读器只是电子书阅读工具。阅读器,仅仅是集存储介质和显示终端于一体的阅读设备。手持阅读器、手机、平板电脑都是阅读器。前者是著作人、内容提供商与电子技术提供商合作开发完成的电子出版物。后者是电子硬件设备开发商研制生产的电子产品。

  再次,合理分工,共同开发。中国现有企业的实力和技术力量,谁都无法独占电子书天下。应该认清各自长短,分清轻重,扬长避短,分工合作,共同开发。笔者认为,传统出版社和发行中盘商应该在内容资源的开发积累、电子书生产和运营平台的建设上加大投入,下大工夫,别丢掉金饭碗,硬去抢饭吃。

  硬件技术提供商和电子产品生产商,应该全力开发终端阅读设备,与中盘商寻求合作。硬件技术、电子墨水技术早已解决,全球共享,生产阅读器如同生产电脑和手机一样。在数字出版的行业标准统一之后,各类产品植入或下载应该像手机接收信号一样无差别,差异只在显示质量、操作、功能、色彩上,由技术提供商与中盘商结成合作伙伴,依照各中盘商的技术要求,与电子产品生产商一起创造自己的品牌。