今天是站帮科技成立整整一周年,一年的时间里面经历了很多事情,之前想每周记录下创业的一些想法,但不知道时间怎么就都偷偷的溜走了,今天心情非常的糟糕,但还是让自己静下心来写写这一年的经历。

回想当时成立公司的冲动:那个时候没有好项目,就是觉得一个人做事情没前景,不管想法还是能力都很难和团队抗衡,就成立了站帮科技。如果用现在的思维来说,完全觉得那个时候成立公司是错误的。但兴趣和自己的内心让自己那样做,坚持梦想永远都不会错,就这样坚持了一年,心里偷偷的笑着说还好公司没死掉。

都说团队是非常重要的,也是一个公司的核心之核心,那就先来说说站帮的团队。站帮刚成立的时候就我一个人,一间20平米做的小办公室,成立3个月后,我们有美工,有php开发,有兼职的编辑、客服团队。团队人员最多的时候有9个人,现在站帮团队有6人。人数从1-3-9-6,这个过程非常考验人,团队的管理、团队成员的能力和任务分配等一系列的事情。在这个过程中,从团队人少,觉得项目难推进,到团队人数多起来,团队效率低,项目依然难推进。给我一个团队,我如何让他们更高效率的工作,如何让他们更有激情、更有兴趣的工作,如何让团队目标一致更好的协同工作等等。

第二个想说的就是产品管理,2013年做了很多外包项目,有几天就完成的项目,也有几个月完成的中型项目;2013年也做了很多不成熟的产品,虽然说这些产品都可以用,但每个产品都不够完善,每个产品前期都没做好的策划,每个产品都没有经过团队激烈的探讨就开始匆匆忙忙的制作。2014年我们砍掉了几乎全部的外包项目,做了第一个自己的产品:站帮微管家,这个产品也延续了之前做产品的思路,没有做良好的产品定位及产品策划,产品后期更新错乱,让产品的错过需求高峰的黄金时期。最近我们也把这款产品进行了重新调整,站帮网微管家2.0版本也即将上线,但不管怎么样,我们会对购买我们产品的用户负责,尽最大努力把这个产品完善好。我们的另外一个项目:企拓宝,再过一个月应该就会发布beta版本,这款产品吸纳了之前做产品的弊端,最大程度的改良产品,解决用户痛点,解决草根站长创业者对移动端开发的问题,一体化解决企业对PC和移动的互联网营销需求。虽然我们团队没有bat公司过来的大牛,但经过我们不断的努力,不断的挖掘,不断的完善,一定会做出一款用户喜欢的产品。

第三个想说的是项目管理,项目进度的评估,虽然项目管理里面比较牛X的方法来评估项目的进度,但对于我们这样的初创团队来说,有时候遇到一个问题可能会在这个问题上面绕很久,虽然解决掉的时候会发现很容易,但当时却消耗了大量的时间,导致项目进度不断的落下。良好的产品规划,良好的项目进度任务分配,良好的团队人员配合才能更好、更快的完成一个优秀的项目。

第四想说的是制度,一个公司的制度是非常重要的,这个本来应该放前面先说的,,但因为我们公司人员比较少,相对来说限制性的制度是非常少,更多的鼓励和简单考核制度。在制度方面,我也一样遇到了很多问题和困惑,比如如何用好的制度提高大家的工作积极性,如何用好的制度加快项目进度,如何用好的制度把产品做的更完善,更符合用户需求等等一系列的问题。现阶段还不需要进一步完善制度,但未来一样需要这样一套完善的制度来运作公司,发掘公司有才之士,更好的让公司的每个人都可以是精英中的精英,让公司也可以国内独树一帜。

第五想说的是投资,目前公司是我独资,也就是自投,做企拓宝项目的时候本来想去拉投资,但后来想想这个项目做好了可能也就几百万的市场,想在做大也比较难,所以觉得还是自己干算了,但如果下次我在做项目一定会去找投资,可以多方面验证自己的项目的可行性,扩大人脉圈子,学习优秀的产品管理、团队管理的方法,也可以有充足的资金,找更优秀的团队成员,用心打造更好的产品。

上面唠叨了一大推,更多的是自己的困惑和迷茫,欢迎高人指点迷津,微信warchy。目前今年的计划就是做好企拓宝这个项目,同时继续把Discuz X3.2的教程深度更新,做一系列使用及模板修改制作的视频教程,让用户更快捷的使用上论坛产品。