桐爸深入剖析每日一淘没有最好只有更好

唯一老师目前应该不是平台单月收益最高的,唯一老师连续几个月都是月入100万级别,但是培养出了收入更高的新总经理。

也等着大家一个个超过我

大家一定别觉得,桐爸个人资源好些,所以我达不到。这个就错了,看懂逻辑。

第一,我就没准备多直邀,第一天47位,目前49位,轻易我也不收,60位是我目前的计划。这个很多人用心,一段时间有机会达到。

关键是看懂逻辑,带好团队,也维护好每位VIP,建立自己的销售群(比如粉丝秒杀活动群)

如果直邀,我可能可以直邀几百位,但是我又怎么能每一位都带得好,所以去刷邀请,是破坏生态,也是对大家不负责任。

所以目前,大家应该在朋友圈都找不到我的二维码,怕触碰大家的资源和紧密关系。

这个平台的数学模型建立的好,也各种维度尊重互相成就。所以,搭建的好,就是个充满爱的整体成长体系。

所以,请妈并没有任何邀约我,我主动去选择请妈,也会助力请妈到底。

请妈:
那天桐爸跟我说让我发邀请码,我发完去送娃,跟我朋友打个电话,我说我要激动死了,手抖

桐爸:
我的直邀也不看大家资源,我看人,大家用心,就一定可以做好,这里也有我很多的感动和亏欠,所以我会用心到底,也相信大家目前群内的朋友,都可以升级至少一次。

这个平台的总监已经上千位,我真的还没看到任何一位月入少于1万的,高的20万多万的都有。

所以这次我选择去晒,也是让大家看到这个成长,也是验证我自己评估的数学模型。

人品和认同的积累

所以每一步,大家的付出都不会白费。

自己提升才是最主要的,顺便把钱赚了,让家里生活更加殷实,多带孩子出去看看大千世界开阔眼界,这个是否值得去用心学习和努力1~2个月?

我说的是自己觉得个人实在没有太多人脉资源的,如果有资源,都把黄埔军校的额外奖励拿了,顺便升了总监

等我们成势,再次建立起适合这个平台的成长体系,会很多人抢着跟你来做。

当然,这个成势,需要每个人共同努力。

迫不得已,我得先启动,走在前面,但是,欢迎也期待,大家很多都超过我。

付出和收获(不仅仅指在经济上)是成比例的,即便不在目前全部呈现。

都是社交电商模型,云集是鼻祖。

目前云集已经从社交电商向会员制电商转换。

根本问题,是模型中继续社交电商的获客成本已经不具备行业优势,不得不改。

任何一个社交电商模型平台,都避免不了红利期的问题,比如大家说的云集、环球捕手、贝店、蜜芽plus、达令家……都是类似,每日一淘也一样。

从社会发展方向、行业风口、资本投资走向、企业核心团队、模型设计以及红利期等各个方面,都应该有个考量,当然自用是另外一回事,以创业为目的,就需要综合考量。

目前正在建的前置仓,冷链运输网络。

这个需要重资,比如今年各大资本在腾讯参与下的3次追投,最近的一次9月份4.5亿美金,30亿人民币,现在每日优鲜走在行业上面,如果前置仓和冷链搭建依旧领先,这块市场关系到生活的最紧密方面,也是社会发展走向。

比如现在在瑞典,瑞典人做一顿饭,是接受不了30分钟的准备时间,各种食材也都是半成品。

将来,咱们国内也一定是越来越多这个需求。

这个需要有过程,包括虽然之后每日优鲜将建立起来的护城河,目前也是进行中,所以,没法目前满足生鲜水果几小时到家,甚至于1,2小时到家的需求。

很棒,但是我这里不会这么说。

我自己怎么判断的,就会怎么说。我认定每日一淘可以,优于上面我说的所有平台,各个方面,也都是做了多维度的考量。

所以,也没人能说服我做任何上述平台,也没人能说服我做每日一淘,我需要自己多方面的考量和自己判断。

这个事情,从在秋叶大叔的BM社群里看到大咖们热议,到我决定起盘,我用了20多天。

借着卉的这个串群,我说下为什么有社交电商这个模式。

根本问题是传统电商获客成本越来越高的痛点。

各个行业也不同,计算模型也不同,普遍在50元~100元。
给大家说说为什么选择每日一淘的原因

那我几个方面讲下。

第一,社会在怎么走,将来会什么样:

咱们电商现在方不方便?

非常方便,可以说在全世界,咱们中国的物流系统,都值得骄傲。

但是,依然有一片蓝海。

举个例子,大家工作很忙,但是也很想过家庭生活,比如我今晚想回家烧一条鱼,一小时后下班,我又没时间去市场买,更不想自己回家收拾,怎么办?

我这里假设我在国内工作。

我下班突然的想法,需要的生鲜,如果网上可以订购下单,我到家就可以收货,也是冷藏新鲜,别人给我收拾好的。如果我的工作节奏很高,或者像瑞典人一样,对生活的品质要求很高又不愿意在外面,更喜欢家庭聚餐,现在能不能实现?

理论上可以的

有局限,看城市,也看地区。

这个网络是腾讯系和阿里系联合各大资本在重金砸的一片蓝海。目前每日优鲜领先,但是鹿死谁手,还没有一定。

但是腾讯系最厉害的是什么?

微信上的营销。

所以社交电商如果有腾讯系的背书,机会就很大。

拼多多,大家几个月前怎么看?

现在又怎么看?

拼多多为什么不仅没有封和垮掉,反而上市成功,成为又一只刷新人们眼球的独角兽企业?

他是腾讯战略投的企业

所以腾讯可以支撑到它赴美上市,各种负面,也就可以闭嘴了,云集也是一样。

二线也不错,不过要建的是更全面的网络,9月份的这30亿投资,很重要的也是在前置仓的搭建。

如果有人说9月份,资本今年第三次追投每日优鲜,30亿都用在每日一淘,这个是欺骗。

但是,每日一淘,是每日优鲜的粘性用户体系。

因为几大优势,获客成本的增长控制的特别优秀。

第一方面其实讲的是社会发展和资本,以及行业。

目前没有普遍实现的生鲜类1小时达的痛点,这片资本值得拿下的蓝海,以及去年第二位,今年已经第一位行业优势的每日优鲜。
第二,我们聊聊获客成本、粘性用户和社交电商的红利期。
我们不讲概念,大家想想,传统电商,想获得客源,在平台上购物,需要付出什么?

对,广告

这个是不是成本

获得了客源,来了5位,下个月只剩一位,这个获客成本是不是很高。

是的,千聊也是腾讯战略领投。

借着我上面的说,我想提提大V店。我查阅过一些数据,在母婴类,大V店一个特别牛的地方,大家知道在哪里吗?

大家说的都是各个方面,很多也说到了地方。

次月活跃用户留存率

一直在母婴界遥遥领先

这个数据在变化

我记得我查阅的时候,大V店可以做到80%左右的级别。
其他任何一家都达不到70%。

这个对于同样50元获得一个客源来说,大V店是不是就是成本低?

所以我这里说一个问题,现在特别成功的399/398模型(虽然每一个不同,每日一淘又是集各平台的优点)。

有人说是拉人头?

大家怎么看?

尽管说,别顾及我。

其实本质,还是在获客成本。

我现在说的每一方面,我上面举例的各个平台,都逊于每日一淘。咱们继续讨论。

我给大家说下,这些真正优秀资本投资的企业,看准的风口,模式是有获客成本内在逻辑。

就是为了给大家大众创业?

资本没有这么善良。

是因为中心化电商获客成本这个本质问题,目前这个模型,是最有优势的。

那现在这个399礼包,平台在赚吗?

我们来场计算。

这个模型,一个399礼包,平台付出280元成本,不算产品和物流等。

当然,这个280,需要附带粘性用户购买,

再看看黄埔军校的奖励

其实是亏的

我说的280,其实也不是直接平台奖励各个级别。

也需要附带继续购物,但是这个平台的主打产品,价格是有优势,目前也更是拿市场,单品售卖很多也不是为了赚钱。

所以,即便算上这个,平台也没有额外挣什么。

总之,平台就是在赔钱做这个事?

但是,为什么?

资本还投,让它花,为什么?

看中心化电商这边

获得一个有效客源,普遍成本,50~100元。

社交电商,会不会付出广告类等大量成本?

同样是这部分获得有效客源的支出,社交电商是不是也可以先赔钱拿下有效粘性用户?

说到这里,大家有几个计算出来了?

很简单举例,假设一号店想拿下一个有效用户需要60元钱

每日一淘这个项目,一个有效用户资本赔30元钱,如果你是老板,选择哪个?

资本真的是在赔钱,大家觉得拉人头,谁愿意赔钱拉人头,来成就做邀请的人。

资本方傻吗?操盘的,反而是中国最聪明的一帮人。

资本砸钱是有道理的

每日一淘,就是配合每日优鲜正在拼的这个冷链护城河,来做粘性用户的基础。

双向都达成,就能胜出。资本在乎的是否胜出,拿到这片蓝海,这个回馈的体量不是几十亿,几百亿。

所以资本在砸,生鲜电商这块,是各家资本都在重资的地方。

顺丰是冷藏车,没有前置仓网络。

前置仓,北京去年的成本,是7万元每个。

是的,对应每日优鲜需要的,是冷仓。

企业的内部物流,离门店最近的仓库。

看行业

有些需要当日

有些几天也能接受,

如果今天下班马上想买条鱼,

今晚做

结果明天可以送到

大家能接受不?

其实如果习惯计划,可以接受。

但是总是提前计划

是不是也是自己的时间成本

生活起来,是不是也是不方便?

没有淘宝京东,大家可以生活吗?

我说的是以前没有它们的时候

我们都在活着

但是,有了它们是不是更好?

如果有了想任何冷冻食品,新鲜水果,都可以1小时送达,大家的生活方式会不会改变?

改变后,大家回头来看,没有每日生鲜,没有盒马鲜生,大家能不能活?

当然也能,但是会感受到再回去的不便利。

我们切入红利期的问题。
大家有多少在这个项目上,想多赚钱的?

有想的,我多说说。

我说实话,我不是商家,这群里面有特别多我很在意的人,我只说实话。

如果大家想赚钱,在我眼里,目前平台的任何不完善,和其他平台(精细分析后都不如每日一淘的前景)的任何短期火爆,作为想赚钱来说,我都特别开心。

这个行业不是只有每日优鲜,虽然易果已经没落被阿里放弃,阿里系还在重压盒马

我说我为啥开心

会延缓很多人入场,会带来更多观望,如果大家都涌进来,自己又如何取得优势,逆袭建立自己的在这个社交电商模型中,自己的社群体系呢?

其他平台火爆,虽然很多不是模型带来和获客成本优势带来,而是比如鼓励囤货等和造富机会等带来的暂时流量,这个时候,不正是建立起自己在自己平台体系下,优势网络的最好时机吗?

盒马也很好,虽然综合性,今年每日优鲜领跑,但是依然有盒马的强大竞争。

所以腾讯系还需要在每日优鲜重度连续投资,两大阵营在对阵,不计成本。

要感谢盒马等的存在,和阿里系在生鲜没有全线放弃,这个竞争中,每日优鲜除了冷链,也会更重视每日一淘。

我继续说获客成本和红利期

其实每个产业需要标定的目标用户是不同的。

云集3000万,有些平台可能500万就可以了。

生鲜领域,需要多少?

这个没法绝对,每日优鲜有官方目标是6000万以上。

中国13亿人,不是那么多需要这个高级别的服务,这个行业,也不见得最后只存活一家。

但是,每日优鲜需要的体量很大,要不然,赢得了冷链,但是没有客户,还需要重新加速获取,全国的所有冷仓又需要放在那儿,产品准备在那儿?这个电的成本,大家知不知道有多高?

而且,没有优势量的用户和复购下单,又怎么做备货分析,怎么布局?

冷链不是白建了吗?还得频道调货。这个是不是成本?

所以,每日一淘,要跟冷链同步

让客户更多粘附在这里,等待冷链的完善。

这个就是这个项目,背景上,可以延缓红利期的两个维度。

大家说是什么?

看看有没有人在用心听

恩,我说吧

1、需要的粘性客户体量(比如6000万,现在才有多少?)
2、冷链这场战役,让资本可以不考虑获客成本,不合理也可以继续砸,格局不在电商模式的赚赔。

这个就是这个项目特别的相对长的红利期。

但是,如果谁跟我说,这个每日一淘,红利期可以5年?
我觉得他是骗子。

这条冷链不需要5年才能全部完善。

1,2,3线大部分城市,战役已定,资本没必要继续重砸。

能多久?

不考虑每日一淘这个优势背景,一般来说,我们看看老祖宗云集

红利期,一般都不超过3年。

绝大多数,2年甚至更短时间已过。

这里先说一个问题,云集目前挣的最多的,可能降到20万每月。

虽然远比不上红利期时,但是,也依然有留存。

但是这些云集大咖获得了什么?

我这里只是拿大咖举例,比较明显,其实成千上万的人获得的是一样的。

那我继续说,觉得不对的,大家纠正我,我们讨论。

粘性社群

所以这次,我们一定不混社群,我们这次是为了很多成员更好的收益。至少目前群里大多数应该都是,应该也都能收益满满,没法保证,要看个人用心。

为什么之前我们悦享汇体系,让大家很多混合带群?

嗯,懒人体系,因为我们根本不是为了赚钱。

为了节省大家彼此的时间。

但是我的发心,就是帮助大家赚钱,

所以我也不多带,带起来势,我们利用好这个平台的特性,借助资本红利期,大家都发展起来,一个个超过我的收入,我乐于见到,也期望见到。

大家集体起势,我也就无关紧要,可以消失在这个体系中,如果我不想继续其他(不仅仅指社交电商这个模式,技术在进步,一定有可以替代社交电商模式的更优势的获客成本技术)。

也许继续,但是,我更喜欢教育。

单从这个平台售卖的本身,咱们群里比我适合的有太多,我可能前200名都排不进。

但是,这次很明确,就是先助大家一起成事,我选的是最赚钱的项目,不是我最喜欢做的。

是不是我一定要赚最多的钱?日后自见分晓,我的着眼点不在这里。

悦享汇博士,有没有去抢过我们博士群连续5天的888元红包雨?

如果能每天给大家发8888红包雨,我更开心。

所以看吧,我决心启动这个,就知道会有质疑,日久自见人心。

继续说有用的

这个项目为什么红利期相对还是可以比较乐观。

第一,除了背景,我们不忽悠,看看模型。

这个项目想赚钱,要升级。

不见得总经理,那个不是人人都能达到。

总监,我和请妈目前这个级别。

请妈半月达到,我用了1天。相信,大家真心想做的,都在两个月可以达到。

这个模型限制,升到我们这个级别,用心呵护发展,真正服务客户(而不是拉人头不管)

收益都在每月2万~20多万元。

我说的是目前这个级别

为什么??

比如淘淘妈,邀请了100个人,能不能升上来?

就只是邀请?

不能的

这个平台有有效VIP的概念

为什么这么设计?

需要3个答案

对错无所谓,我说的也只是我个人的判断

粘性

都很好

这个回归到平台需要的是什么

是需要给大家拉人头玩,所谓的大众创业?还是真正的一定体量的粘性用户,等待冷链的完善?

大家说的方式不同,说的都对。

所以,需要的是大家为了升级打造自己的管道收入养家致富(这个是强烈的原动力),必须要做的,就是真正的服务好用户。

再举个例子,如果想升总经理,自己团队有了100万人,是不是一定可以升?

江西安远每日一淘启动产业扶贫“四个一”工程

差在哪儿?

为什么这个设计?

总监数,保证了一定的复购,因为有效VIP需要都是个人20佣金以上。

想升总经理,要求更高,

1000位个人佣金80以上的要求,大家看到了吗?

江西安远每日一淘启动产业扶贫“四个一”工程
江西安远每日一淘启动产业扶贫“四个一”工程

这个80佣金,一般来说,都是比较粘性的用户。

如果用心带着团队,用心打造挖掘平台产品的秒杀群等

等到总经理附近时候,80元佣金1000位,不是什么事,到时候团队人数已经很庞大,虽然会来的很快。

这里面,请妈就完全没问题,超级牛的人均消费额

无论做什么,我一直看着,这个数据,请妈都是顶级。

其实原没有谁是谁的人,不过情感链接强的,大家可以积极。

我会助推利用好这个项目。

回归话题

有了有效VIP和升总经理80元佣金1000人的这种机制,就避免了拉人头的方式。

逼迫大家,想做好,就踏踏实实地维护好自己的客户群体,帮助好每一位VIP会员

包括升级个人直邀加“团队”数量这个设计

不仅仅如此

也是互相助推

被邀请人厉害,可以把邀请人顶到上个级别。

所以,这里面,邀请连带下,大家都是真正的伙伴

不是自己一定好才是好

让自己邀请的人好了就都好了。

这也是,我觉得,这个平台,我邀请60人就够了

回馈我想回馈的人,再邀请助我们集体成势并成事的重要力量,够了

希望能创造我邀请的每一位,都是总监的奇迹。我也没有服务VIP的任务,捞得省心。

这个体系模型下,也一定会有人逐渐超过我,因为我邀请的不算很多。

平级脱了,虽然还有一些连带,按照我的这个做法,最后我的收入,会被几位用心的朋友超过。但是,在这个之前,我也是帮大家成势的一份子。

所以,大家真的用心服务好每一位。

如果真的能让自己邀请的伙伴,都收益满满,自己不仅收益的金钱,更是大家的认同。

所以,这个平台有句话,做的好的团队领悟出来的

很多以前做微商,做平台,耗损的人脉,都用这个平台修复了。

怎么做,看自己,发心很重要。

与其现在郁闷一天,不如去链接其他自己觉得重要,是否可以一起去创业的伙伴,

当然,有个前提,自己了解这个项目吗?

我讲的,大家可以同样输出下去吗?

选择继续郁闷,浪费时间,再遇到同样的一位自己重要的人的同样情况,然后下一次循环?(回答群员问题:郁闷了一天)

我再说一下,这个有效VIP,还能延长红利期。

这个平台平衡了锁粉与开通VIP会员时可以打破锁粉

同样延长了红利期

大家觉得为什么?

赢得这片蓝海的大头,价值无法估量,所以资本不计成本的投

而且投了那么多了,看看标定多少年的回馈被,可以说服自己继续投下去。

要不资本就认赔

希望腾讯系和阿里系继续火拼下去,希望是一万年。开个玩笑。

其实目标用户体量也是一定的

比如说,中国人口13亿,可能5亿人是生鲜电商这个领域的目标人群

再加上难以改变生活模式的。

再加上,一家人,一个号够了吧

我这里粗略说

所以每日优鲜希望能拿下6000万人,

人家专业,我就不在这里瞎算

目前20万-30万之间,发展非常快,一个月前只有8万(另一个终点,裂变快)

6000万一定是VIP吗?未必

注册用户也一样消费,但是注册用户不粘。

注册用户也会自然转换成VIP

如果积分够的话,不过为了分享赚,直接礼包更划算,无论付出成本还是时间成本。

这个平台的另一个特点,因为优秀的设计,保证生态。

即便短期扫码锁,购买会连带佣金(这个我理解,回馈分享者以及有助于大家积极建秒杀群等分享)。

同时,有一天,想开通VIP会员,可以用“黑卡”打开锁定,跟着自己愿意跟的人,互相成就。

这样,就保证了这有限的人群,比如2亿,能更少的成为死粉,同时更少的让想创业分享的人,因为霸道锁定,无法更改邀请人。

所以,制度上,保证了生态的持久性。

借着说请妈刚刚说的点儿,裂变快。

就是因为优秀,所以裂变快。

所以,红利期,还是需要把握

这里说到了大家之前问的几个平台

云集鼻祖不说了,环球捕手也很久了而且运行和设计本身就有问题,红利期也过了。

贝店和蜜芽plus这些,设计本身就有问题,再加上都是去年的项目,而且比达令家都早。

江西安远每日一淘启动产业扶贫“四个一”工程

看看请妈发的数据,大家再结合我上面说的保护生态的去思考。

达令家我本来不想多说,我说说吧,因为虽然8,9月份下坡路,10月份突然很火,对不对?

不想说,是因为11月份依然会火。

很多人会来找我口水,不少也是达令家做的不错的朋友,但是我就想说实话,咱们群里也很多是我朋友,我们做明白人。

熟悉达令家的快来喷我

我希望各种质疑我的判断

大家圈里看过达令家管家的收入的,看没看到8,9月份管家收入普遍下降,10月份突然拉升?

8,9月份是明显降

熟悉达令家的来说几句

我今天突然想讲的,没有脱

其实就是现有模型里面,自然规律,7月就是峰值了。

几十个人送过我

10月份就不下20个

数学好的,认真听,

达令家,一个特点

粉钻(服务管家)收入很低

跟每日一淘的总监比就差几乎数量级

大家为了啥入努力

仰望着管家的收入对不对?

大家是为了那个红柱子,对不对

粉钻在努力(服务管家)

甚至于着急的送399会员

管家收入很大一部分哪儿来的?

连带新人佣金对不对?

收入是真的,模式有些……我不想说那个词

囤(群员说的)

因为礼包推不动,所以收入降

那就不让新会员去付款,让想冲管家的付款

很多送

我也是看到太多送我的,听到太多送达令家的。

我数学直觉很强

我的第一反应,在于为啥8,9月份明显下降的达令家,10月份提振。

11月份,一定达令家也会火爆

为什么?

双十一在这里

资本方也看着呢

店庆赔钱也得打限量,一个道理。

10月份,每日一淘也火了。

分两个方向

第一个,达令家10月开始的这个逻辑,是不是12月份一定没办法持续?

我的理解不是的

出售的是赚钱吸引,有人认,就有人接。

最后形成一个很大的群体,达令家也有很多有爱的线下活动。

主打就是女性的这个垂直

大家都爱这个平台,足够体量,的确这个平台也有逻辑上发展的前景,之后引进很多的产品。

所以几大我也很喜欢的投资方,在2017年后半段,可以投资达令(达令家的母公司)。

这个囤货模式暂时是可以做下去的,不确定多久停下。我不会去做,是因为她的模型逻辑上和本身产品不是复购率很强的定位,导致8、9月份已经出现了明显的下滑,那个是平台发展的自然规律。

如果去做,需要考虑最后一批接手人的问题。

而且达令家的服务管家一层,真的不赚钱,因为没有去守候类似每日一淘利用有效VIP这个逻辑

每日一淘想升级总经理,还需要团队1000人以上获得过80元佣金的逻辑。

根本上,模型可以不去顾及内在服务价值的输出,可以高速以囤货模式裂变。

最后虽然也可以通过更多更好的女性品类,去服务最终的体量会员。

也可以成一定的事,但是最后一批冲击管家,成为管家又不能去真正收益很多的人,实在是……

想到这个,就是觉得,模型上缺少了限制,就缺少了发心的守候。

好了,说其他平台太多,这个本来就不好,就是希望大家都是明白人。

我真正想说的是,每日一淘。

刚刚问题很好,每日一淘会火吗?

10月份已经火了

我是在秋叶大叔的BM社群里,看到大家的热议,我关注到这个项目。应该是10月初,我记不准时间了。

而且有内在这个有效VIP的逻辑控制,任何一个团队都无法持续只兜售这个赚钱逻辑。

所以,我看到每日一淘优秀社群和官方,给大家的建议是,建立秒杀群,生鲜水果销售群……

这个特别重要

而且就是跟大众生活息息相关的产品,这个群,相对容易去维护

搞一些秒杀,或者小的赠送一些活动,我觉得存活逻辑也是很好。

这个事儿我做不好,但是我知道比如请妈,从来都是做的很好。

这个点,我们得一起学习。

再最终说一个每日一淘设计者,守候发心,或者说精妙的设计。

每日一淘,不是一定推礼包

我知道,比如请妈,也不是强推礼包。

(类似秒杀群、生鲜水果群很多,我们的优势在哪里?)好问题,我解答不了,我们需要很多像请妈这样的给我们启发,请妈的发心好。从来都是推荐自己认同的产品。

我看到过请妈的朋友圈

有人问请妈,“我现在有点儿”想开通VIP了。

我相信请妈也维护自己的客户粉丝群,有些客户就会自然转换。

请妈走心,说到了点儿上。

我的秒杀群人不多,160左右,但是应该有一半都是转化成vip了(请妈)

别人说我不一定信,请妈说我信,

因为,这个本身就是每日一淘的逻辑。

我不是很喜欢强拉别人进群,我放二维码在朋友圈,有人成为粉丝了,我就把名单抄出来拉到群里(请妈)

请妈在执行这种逻辑,也是最适合这个项目的一类人群。

请妈的做法我提倡。

但是,我们刚刚启动,目前还没给大家能带来这个体系助力。

所以,也请请妈多给我们帮助和指引,大家自己觉得这方面有天赋的,也欢迎联系我或者请妈,我们得有这个能力群体。

言归正传,我觉得每日一淘合适的方式。

就是想创业的创业,想自用的自用或者观察,别强求人。

每日一淘特别好的一点

不买礼包,也能成为VIP

大家假想一下,就算没有礼包,这个平台好,很多人就先注册,平台都是复购率高的生活类产品,积分1000,自然都可以成为VIP,可以有分享资格了。

大家想想这个通路。

这个方式很赞,两个方面,不是一定强推礼包,不懂的人觉得礼包是拉人,其实平台倒赔钱。

我相信,如果不是为了更快的增加有效客户,大家买商品成为VIP,平台更愿意乐见。

我为什么提这个。

大家愿意深层次想的,一起来判断。

除了有效VIP和各种连带有佣金才会层级多收益的体系和升级体系控制,逻辑在控制着很难持续拉人头。

很重要一点,会顺利最后从社交电商,向会员制电商的转换。

到了红利后期,到了冷链完全稳固,搭建完成,赛道胜出,大家可能推VIP也不容易推动,而且平台也不再需要持续这种模式。

因为大家觉得平台399在赚,其实人家在赔,但是不在乎这个钱,原因我说了,看背景。

最后当新VIP会员的增速减少,几千万级别的用户目标基本达成,平台被大家认同,大家都会更选择注册会员,反正赚钱效应下降,大家直接注册,买买这些高复购的生鲜商品,也可以变成VIP,干嘛还买礼包。

也就做了社交电商到会员制电商的平滑过渡。

讲完了,我们推广的同时,做好服务,建好秒杀群等商品活动群,做这个价值输出。

我们悦享汇有自己的直播间,有我们的学习教育资源,可以增加额外吸引。

今天说的太多了,也一定有不对的地方,但是,都是我的真实想法。

跟悦享汇体系一样,无论做什么,我们都要做价值输出。

教育平台有学习群价值,购物群同样有好产品和真正优惠秒杀的价值,我们一起向请妈学习。

江西安远每日一淘启动产业扶贫“四个一”工程

今天第二天比昨天被动收入少些,大家普遍都围在这里,几小时前就4000多,也都正常。

大家有能力的,尽早自己都可以建秒杀群等购物群。

每天都有秒杀海报,大家都了解下怎么取。

江西安远每日一淘启动产业扶贫“四个一”工程

爬总监群,看到这个,等明天请妈给大家讲的时候,可以了解下品质。

我上面图的关键点两个,有人推荐大闸蟹,咱们如果正好有之后自己人买的,自己鉴别下品质。

另外,提的那个foodie软件,想拍的美美的,还真是需要些工具,可以更专业。

大家多多推荐些好用的软件。

相关新闻